创业公司如何把握PR时间点？如何进行危机公关与多次曝光？
如果说营销是海陆空三军作战的话，第一做任何东西是空军先行，我们打仗也一样，先是空军轰炸，先把这个整个来一轮轰炸，再是海面部队开进，最后是地面部队去收割。其实我们做的也一样，什么是我们的空军呢？我们的PR。
CEO要为自己公司代言
你现在要做一个东西，必须要在行业发声。或者说你做某一个领域，你一定要保证大家在提到这一领域时候想到你，这个我觉得是很关键的，这个就需要我们的PR的能力，这个时候我们的CEO就要站出来了，你作为一个公司的CEO，你不为自己代言谁为你代言。
PR渠道与方法
其实我刚开始很讨厌出来做PR，我喜欢专注做产品，但是没有办法，做一个公司，你是一个品牌，你是这个产品最核心的代言人。所以我们看到像陈欧做的很成功，像我觉得余佳文他也很成功。你做一个CEO至少让人知道你，这个是我们所说的要空军轰炸，第一就是网络媒体PR，第二个是你自己在一些自媒体里面发表一些你对行业的一些见解，创业者应该有最大的话语权，所以你可以多跟这些媒体去接触。我自己平时经常会写一些东西，每次微信一更新我就写东西，微信一更新我就写东西，到后来别人微信比如说微信最后有一个升级。
当然在创业前期，创业者你不需要太多的把时间放在PR，我觉得最核心的你还是要放在产品上，当你产品稍微稳定之后，你稍微找到一个能够帮助你实施这些细节的人，你必须要走出来，必须为自己代言。你不可能都像马化腾一样天天坐在后面，指挥着别人去做，你不站出来没有人给你站出来的。就像微盟一样，其实我们做了一年，为什么很多人都知道微盟，就是因为至少我们现在各大的媒体网站会经常有品牌的露出，这个很重要。所以说空军轰炸首先第一，让大家都知道你，因为这个是广撒网，我们也不知道能不能找到精准的客户。
PR的时间点
还有一个很关键的就是PR的时间点。比如说我们融资是一个PR点，比如说我们新产品上线是一个PR点，还有一个PR点就是你公关危机的时候，我告诉你公关危机其实是很好的一个PR点。很多我们的很多的企业包括创业者，如果今天有人来说你的坏话，你应该绝对要高兴，真的是高兴，你不要觉得你很愤怒你要跟他对质，你要跟他说什么东西，当有别人说你坏话的时候，你已经成功了。所以你看到我觉得余佳文后面肯定是有公关团队的，他不可能做得如此的淡定自如，当别人骂他的时候，他也没有急着去回复，先让大家去骂一阵，这个东西马上大家就传播开来了，他再来一个正面的回应，所有的东西都理清了。所以其实一个企业如果有负面的危机时候，你一定要利用好这个机会，这是一个很好的曝光时机。
危机公关如何应对
微盟曾经有一个负面的一个新闻，就是一个竞争对手，他发一条新闻说微盟被微信封了，这个消息一出同行都看到了，感觉到如释重负，微盟封了他们就很爽的，全部去转发。你想想一个微信第三方平台被微信封了，对媒体来说，这个关注度也是足够的高。微信不是说一直支持第三方，怎么把微盟封了呢？所以很多人在报道。
但是后来幸好因为微盟认识的一个很好的朋友，他现在是微盟公司的内容总监，他说，这是好事情，绝对要很好的看待这件事情，因为大家都在说你了，无论是好和坏这个都不重要，而且他不是说你产品不行，他是说你被微信封了，这个是很好的新闻点，所以我们很好的化危机为转机，利用这个PR点，推出我们对外的一个正面宣传，后面我们还把腾讯的一些人也拉到一起去宣传，就是腾讯和微盟联合声明，腾讯跟你微盟联合声明，你整个品牌的地位一下子就不一样了。
所以我觉得就是说如果你的品牌你的企业遇到公关危机的时候，一定要淡定，不要着急。第二不要立刻急着回复，让子弹先飞一会，你慢慢的看，慢慢的看形势，最后在找专业的团队或者是对PR有很好的做一个专业的答复。这样别人会很关注你，否则你平常写一篇东西没有人会看的，但是像余佳文现在写的东西大家都看，对他就很了解了。
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