计划书中存在的价值能影响到项目的决策，成功的商业计划书究竟应该怎么写呢？

站在商业角度中，遇到什么项目之时，都会做一份完整的商业计划书，而商业计划书怎么写，想要在职业领域中有一番作为的话，必须要注意好这件事情。尤其是站在投资方角度，商业计划针对项目发展和运行，存在的模式和效率都很重要，如果能做好的话，还能收获到好的回报率。飞天代写团队中，不少工作人员在商业计划书中有丰富的写作经验，能利用他们的专业去完成商业计划书，根据经验做出几个方面总结：

第一点：

一个好的BP(商业计划书)应以下几点进行写作：①Who：你们是谁，项目概况、团队概况;②Where：目标市场多大，行业竞争格局;③Why：行业痛点分析或用户需求场景;④How：如何解决行业痛点及用户需求，业务模式、现状策略;⑤Which：竞争对手如何，与你有何不同，如何实现超车;⑥What：运营现状及未来策略，融资计划，金额及用途。

第二点：

商业计划书主要框架一般包括项目背景、项目介绍、团队介绍、宏观环境分析、行业与市场分析、项目优势、财务计划、融资计划、风险分析、附录等。

1.项目背景：

论述分析细分市场和用户需求等，通过阅读这一部分，投资人可以估算出该项目产品的市场潜力、消费者需求量以及未来发展前景。

2.核心团队：

在风投领域，对于初创期项目，投资人一般是投人。在材料中要写明团队人员的教育背景、从业背景、分工等。同时，尽量避免描述性语言，比如“技术高超，经验丰富”等，最好用事实、数据说话，如“我曾经开发一个小软件，帮公司减少1000万的损失”等。

3.商业模式：

项目采用何种模式运营来解决人们的痛点、问题。

4.盈利模式：

如果已经进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可;如果暂时还没有，直接告诉投资人你的项目可以达到什么规模，能够支持你的盈利模式。

5.项目优势：

说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势?你和他们有什么区别?或者核心竞争力是什么?

6.财务计划：

对于种子项目来说，需要列出经营成本以及销售预估等重要的财务数据;对于已经运营现在需要筹资的项目来说，会列出历史的财务数据，例如销售额、运营成本、利润等等，通过考察历史财务，能够分析出该项目目前处于的发展阶段以及财务是否健康。

7.融资计划：

需要多少钱，融资用途是什么，债权或股权，出让多少股权等。融资并不是越多越好，而是适当最好。一般融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。

有关商业计划书怎么写，以上这几点中，已经很明确和大家阐述清楚，计划书中存在的价值，能影响到项目的决策。单是站在这点中来看，计划书带去的商业价值就已经是没办法去衡量的，而且不管项目好不好，投资价值高不好，做好策划的前提总归不会让大家失望。优秀商业计划书，虽然是一项比较复杂的事情，但是只要用心去做的话，肯定会被大家认可，然后严格执行下去，对发展现状对于项目未来的发展情况，都会重新去定义，重新提升商业存在的价值。