必胜客加盟费是多少钱（必胜客加盟条件和流程）

百胜作为中国最大的餐饮运营公司，旗下肯德基、必胜客、小肥羊等等餐饮品牌都深受消费者喜爱。

近日，百胜中国公布了2018年第一季度业绩，从财报中可以看出，百胜整体的运营情况还是非常不错的，收入同比增长了15%，达到22亿美元。同店销售额同比增长3%。这一季度百胜中国经营利润同比增长33%，为3.95亿美元，净利润同比增长41%，为2.88亿美元。

在这其中，少不了肯德基的一份力量。肯德基作为洋快餐巨头之一，在国内经常推出新品，推出新鲜的餐饮玩法和新颖的餐厅环境。肯德基的粉丝也在日益增长，在百胜第一季度财报中，肯德基的同店销售额增加了5%，而且还新开了144家餐厅。

如果把百胜看做是一支篮球队，那么肯德基绝对是巨星级别的球员。虽然百胜总体得分出色，但也有拖后腿的球员，这位球员就是——必胜客。

必胜客的名字你应该还熟悉吧？如果时光能退回到五六年前，那么必胜客绝对是超越肯德基的存在。但如今似乎人们已经渐渐淡忘了必胜客，你有多久没吃过必胜客了呢？

虽然这几年必胜客也不断的再请明星代言，不断的推出新品，但是在生意上似乎一天不如一天，这到底是为什么呢？是什么原因让他成为百胜的最大“累赘”呢？

1我是谁？

我是谁？这是经营一家餐厅或者一个餐饮品牌的第一个问题，只有认清楚自己是谁，才能让别人认识你是谁。这一点也就是我们常说的定位。

肯德基是卖炸鸡的，小肥羊是卖火锅的，那么必胜客是卖啥的？有人说他是卖披萨的，也有人说他是卖牛排的。的确，这些东西必胜客都卖，但他的特色是什么？必胜客的定位与产品特色变的非常模糊。

纵观必胜客近几年的变化，它无论从产品口味、消费环境，还是客单价上看，必胜客都不再“高大上”了。各种定位的西餐厅层出不穷，消费者的选择比过去多太多了。

过去必胜客的用户群体——都市白领、时尚人群，不会再把必胜客当做约会场所，转而会去选择更有特色、更精致轻奢的西餐厅。

必胜客的定位，似乎成了“性价比无优势，高端消费也无优势”。反观肯德基的成长，与他多年保持一个快餐定位是离不开的。

2我在哪？

除了我是谁这个问题以外，第二个问题绝对是我在哪？不同的餐厅或者餐饮品牌在不同的地域都会有不同的消费认知，本土化就是我在哪的关键一环。

必胜客的披萨，对于中国人而言，那就是一块大饼。但中国人玩大饼已经有几千年的历史了，老外要想玩大饼超过中国人，选材必须出奇制胜、口味必须杠杠的。

2009年，乐凯撒推出榴莲披萨，一上市就收到榴莲爱好者的追捧！必胜客不甘心市场被瓜分，很快也推出榴莲系列产品，但是有些消费者品尝过后却大失所望，纷纷诟病“饼边硬得可以防身、从没吃过这么难吃的披萨”，建议其多加强产品研发能力。

中国人特有的“中国胃”，一天不吃米饭、面条就难受得很，早餐也习惯吃油条、豆浆。肯德基很了解中国人，会努力迎合中国人口味，把产品本土化，推出老北京鸡肉卷、皮蛋瘦肉粥、油条、豆浆、粢饭团等等，在中国销量都很好。

而必胜客在本土化这方面，却迟迟原地踏步，逐渐被消费者遗忘。

3我在做什么？

2018年打造火爆餐饮什么最重要？我想了解一点餐饮经营的朋友应该都清楚，那就是打造爆品。必胜客是一家以披萨为主进入中国的餐饮品牌，它的爆品就是披萨。然而，必胜客这些年推出了许许多多的新产品，这些产品有的与披萨已经脱离了十万八千里。这样的情况，让许多消费者对必胜客的披萨出现了不买账的情况。

随着其他披萨品牌的快速“入侵”，必胜客的优势已经渐渐淡去，必胜客到底在做什么？我想，他们自己也搞不清楚。

除了以上的原因，小编认为，必胜客在广告宣传上也没有打造出一个不错的效果，至少很多人没有记住必胜客的广告词。就像德克士的广告词：开心就要卡兹卡兹；肯德基：有了肯德基，生活好滋味；巴奴毛肚火爆：服务不是最大特色，毛肚和菌汤才是。

经过这次的财报，相信必胜客已经看到了自己的缺点，但能否跟的上肯德基的脚步呢？让我们拭目以待。

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